久久99精品久久久_91视频链接_天天爽夜夜爽人人爽一区二区_天天躁夜夜躁天干天干2022_伊人国产在线视频_午夜一级福利

白酒行業經過多年發展，明星產品持續在引領著各行業的發展，也吸引著各白酒品牌策劃的目光；強化線上線下的白酒一體化營銷策劃，亮化白酒品類消費，點亮白酒場景消費，強化分區域推進新零售策劃運營，以產品為刀，充分激活用戶的能量，發揮白酒的品牌策劃營銷價值。

白酒市場策劃中，眾多白酒企業把精力放在了區域市場拓展、渠道分銷規劃、消費人群團購等方面，對產品的關注度有限，對明星產品的打造亟待強化，創新產品經營策劃，推進全渠道產品營銷策劃，點亮數字品牌策劃，強化產品落地承載，白酒的產品品牌定可大崛起、大未來！

“產品品牌策劃六要點”之一：引領白酒消費，搶占白酒消費制高點

白酒消費屬于可選型消費，非民眾剛需，其消費群體已經從傳統的政務消費向商務消費、個人消費發展，個人消費在白酒消費比例中占據主導地位，同時白酒消費場景持續變遷，從單純的個人獨享到聚會享受再到群體白酒消費等，這些都是極重要的，也是搶占“白酒消費制高點”的價值所在。

白酒消費的制高點，在于持續引領白酒消費，讓大家喝的更暢快，喝的更給力，更有價值，也更具價值感，積極主導個人白酒消費，讓年輕人時尚的白領都喜歡喝白酒，也讓白酒消費的制高點更具價值感。

經典案例：國內知名白酒品牌洋河推出廣告語“世界上最寬廣的是海，比海更 高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”，凸顯男人情懷，全面點亮商務消費，亮化用戶的產業情懷，極具品牌價值，搶占了“白酒消費制高點”。

“產品品牌策劃六要點”之二：分市場切割，產品為刀，市場為木

白酒的區域市場拓展，需要白酒企業更關注品牌的消費價值，亮化產品消費場景，對產品角色做出明確界定，提升產品對市場渠道拓展及市場營銷策劃的助力，真正以產品為刀、市場為木，快速突破市場。

白酒區域市場策劃，其要義在于品牌策劃活動的創新性和主題性，但要選擇合適的產品推進，以產區優質、工藝精良、香型獨特、口感一流等凸顯明星白酒產品，亮化白酒酒質、酒體、酒瓶等，組建白酒帶路產品、社群定制產品、沙龍品鑒專屬品等，以此亮化白酒特色，掘金白酒區域市場。

經典案例：據國金證券等公開資訊表明，在產品策略上，洋河由原本的省外主推海天，省內主推夢系列轉變為省外加大夢系列的推廣，實現產品結構升級，省內主推夢 6+和夢之藍手工班，以期進一步加強品牌力，打開次高端空間。夢系列在次高端中具有更好的 產品組合優勢，中端的基礎產品海之藍與天之藍市場容量大，消費者眾多， 因此相對其他缺乏基礎產品的次高端產品而言，夢之藍具有更強大的品牌 基礎，有望在省外持續實現較好的增長。

“產品品牌策劃六要點”之三：“先勝型”產品定位，構建“品牌產品雙梯隊”

區域白酒市場的拓展，需要數字品牌策劃的創新，需要擇人任勢，強化“先勝型”品牌營銷策劃態勢，以優質的品牌策劃強化品質表達、情懷傳遞，先人一步鍛造明星產品搶占“行業性戰略定位”，引領香型成長，鑄就優質口感，融合多元工藝，有創新者恒勝！

白酒經營中“品牌+產品”雙驅動已經成為白酒行業常態，以檔次劃分品牌，以人群細分品牌，以區域不同細化品牌，這樣我們才能快速發展，以多品牌吸引多元化消費人群，以多產品滿足不同用戶的需求，給各品牌清晰定位，給各品牌清晰定角色，這樣，白酒品牌營銷策劃才能日新日勝，日勝日久。

經典案例：據國金證券等公開資訊表明，2010年，洋河收購雙溝酒業，成立蘇酒集團，正式成為蘇酒龍頭。公司擁有“洋河”、“雙溝”兩大“中國名酒”和“中華老字號”品牌，確定了雙品牌運營的戰略。洋河雙溝各自推出不同價格定位的產品，互相補充，產品矩陣完整，實現了全價格帶覆蓋。高檔酒有洋河的夢之藍，包括 M6、M9及手工班，雙溝的蘇酒綠蘇及蘇酒頭排酒;次高端有洋河的夢之藍 M3、天之藍，雙溝的珍寶坊帝坊;中低端有洋河海之藍，雙溝的其他珍寶坊產品。

“產品品牌策劃六要點”之四：戰略性產品培育，尖刀開路

白酒產品是白酒品牌策劃經營的重中之重，強大的品牌需要有“明星產品”支撐，需要有強大的“戰略性產品”，培育戰略性產品，有優質的白酒產地、產業情懷表達等，有了強大的戰略性白酒產品，才會有優質的品牌形象，才能更快的發展。

白酒區域市場要快速拓展，需要強化產品力，從產地、工藝、儲藏等方面挖掘白酒產品特質，從外瓶標、包裝設計、瓶體設計等方面高化產品包裝策劃元素，從產品的形象上提升整體產品的價值感和品質感，亮化產品的全面特色。

經典案例：戰略性推出 M6+，夢之藍產品升級。為應對次高端競爭格局的變化，公司 重點升級產品結構，推出夢之藍手工班和 M6+。M6+在M6的基礎上提出 “品質升級”、“規格升級”、“形象升級”以及“防偽升級”四大升級，拉高產品形象，提高消費者對價格的接受度。

“產品品牌策劃六要點”之五：嚴控價格，“控貨型銷售”，渠道價盤穩中有進

白酒的產品價格管控是產品經營管理的關鍵一環，沒有強大的渠道分銷體系，經銷商是無法賺錢的，終端分銷動力也不充足，終端價格失控會直接帶來渠道分銷短路，無法推動產品暢銷，再加上產能的影響，白酒的產品價格尤其值得我們注意。

白酒產品價格管控是一方面，更重要的方面是其需要有一定的“價格升級維度”，茅臺飛天系、國窖1573等持續引領著國內高端白酒的價格，是高端白酒的“價格錨點”所在，是高端白酒價值點，更是“高端價格指引線”，各產品要提升毛利率，就要在產品渠道毛利、產品費用投放等方面強化設計，在驅動渠道分銷的同時，考慮到白酒用戶的消費能力及競爭對手的可能性反擊。

經典案例：洋河自2019年中秋開始，公司取消了“一刀切”的銷量硬性考核方式，采取彈性、跨期考核，把側重點更多的放在價格上，引導分公司積極控貨，帶動終端價格提升。同時，費用投放政策也更加明確化、 精準化，減少了隱性投入，價格更加穩定。

“產品品牌策劃六要點”之六：強化分產品管理，組織強保障

白酒產品經營多數屬于各白酒企業“品牌部門”的職權范圍，各品牌部門負責著各白酒產品的經營規劃、市場分銷及營銷推廣等，但常規性的品牌營銷策劃無法快速刺激白酒消費者，也無法激勵白酒高效渠道分銷，大而無當、廣而寬泛成為白酒企業產品經營管理的常態。

強化白酒企業的產品組織管理，需要強化以會員運營為核心的數字品牌營銷策劃拉動，設立專門的“產品經理”，細化白酒品牌的行銷拓展、商品規劃、結構分銷等，分區域設定產品的分銷指標、主推產品、產品主題推廣等，亮化白酒終端活動及促銷指南，積極推動白酒全渠道營銷策劃。

經典案例：洋河于2019年增設高端品牌事業部，專注于M9和手工班的推廣，區別于 M3/M6。同時據國金證券、wind等綜合資訊顯示，在渠道營銷模式的帶動下，洋河的銷售團隊日益壯大，在行業內首屈一指。自2011年來，洋河的銷售 人員總數由 1,815 人持續增長至 2018 年的 5,259 人的大團隊，經銷商 團隊也從 2015 年 7,000 多家發展到 2018 年近 10,000 家，年均復合增長率達 13%，此外，洋河的地推人員達3萬多人，遠超同行業其他酒企。

三、白酒行業品牌策劃設計費用

白酒行業牌策劃設計費用是根據需求做出決定的。不同類型的企業，對于品牌策劃方案要求是不同的，需要針對企業的實際市場需求進行策劃，一般都是個性化定制。

即合策劃設計一般的服務項目包括：

1、前期市場調研

企業內部調研、品牌所屬行業及競品分析、消費者行為分析

2、品牌整體體系策劃及設計

品牌競爭策略、品牌定位、品牌核心價值塑造、品牌故事策劃、品牌傳播語策劃、品牌形象與品牌視覺設計（視企業要求而定：品牌IP形象設計、品牌宣傳物料設計、VI體系設計等等）

3、重點戰略產品策劃設計

戰略產品策劃：明確產品類型定位與價值定位、產品名稱策劃、產品賣點提煉、產品概念打造、支撐創意點。

產品包裝設計：主視覺創意、產品名稱視覺創意設計、產品內包裝設計、產品包裝形式策劃設計、產品包裝箱策劃設計。

企業可以根據自己所需自行選擇策劃設計項目。項目合作時間、費用及支付方式都以合同的方式固定，費用可以按階段支付。一切以合作合同為準。

四、白酒行業品牌策劃設計公司簡介

即合策劃設計簡介：

即合策劃設計，是專業的品牌策劃、品牌設計公司，具有十余年品牌策劃設計形象管理經驗。即合以“歸納&演繹&落地”一站式標準流程為企業進行品牌精準定位，品牌視覺設計搶眼抓心，打造可直觀展示的價值觀，為企業定制有效的品牌落地方案。

即合策劃設計以為品牌提供極具實戰價值的競爭策略、品牌價值成長模式和落地實效傳播推廣為目標，幫助品牌快速穩健發展，實現更高商業價值。根據品牌及項目需求提供“品牌全案策劃設計”、“品牌核心價值提煉”、“品牌故事”“宣傳海報、手冊等物料策劃設計”“VI設計”、“產品包裝”等全案或模塊化定制服務。即合擅長為客戶解決經營中遇到的營銷傳播難題，用創意降低品牌營銷傳播成本，持續為客戶打造商業傳奇。