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即合品牌策劃助力芳蕾|(zhì) 品類分化出品即占領(lǐng)

芳蕾玫瑰果蔬酵素飲料品牌策劃設(shè)計，創(chuàng)新一步打造品類高峰

項目背景

山東芳蕾玫瑰集團聚焦玫瑰產(chǎn)業(yè)機遇。專注于玫瑰產(chǎn)業(yè)，形成了集玫瑰品種培育、玫瑰種植基地、玫瑰觀光、玫瑰制品研發(fā)、玫瑰食品生產(chǎn)、玫瑰制品生產(chǎn)、全球玫瑰資源整合，玫瑰文化傳播為綜合生態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群。成為國內(nèi)玫瑰產(chǎn)業(yè)的航母品牌及企業(yè)。乃至世界玫瑰產(chǎn)業(yè)的佼佼者。芳蕾產(chǎn)業(yè)背景實力雄厚，現(xiàn)欲借助產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)勢，打造玫瑰果蔬酵素飲料，搶占酵素飲料市場。

客戶名稱：山東芳蕾玫瑰集團

所屬行業(yè)：食品生產(chǎn)

服務(wù)時間：2018年10月-2019年10月

服務(wù)項目：產(chǎn)品概念產(chǎn)品命名產(chǎn)品策劃產(chǎn)品包裝設(shè)計

芳蕾玫瑰酵素飲料項目的三個重點任務(wù)：

1、在現(xiàn)階段酵素飲料市場趨勢下，芳蕾如何打開市場？

2、如何精準(zhǔn)定位原點人群，策劃圈層營銷至大眾消費？

3、如何根據(jù)產(chǎn)品定位構(gòu)建產(chǎn)品形象價值系統(tǒng)？

即合的解決策略

一、品類跟隨型分化，比原品類更創(chuàng)新一步：

既要借勢發(fā)酵果汁的熱點認(rèn)知又要跳出原來發(fā)酵果蔬汁的品類缺陷

二、即合品牌為芳蕾制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

新生代消費者+植物健康飲料潮流+產(chǎn)品年輕化

三、芳蕾玫瑰果蔬酵素飲料，專注打造年輕化：

1、品牌名稱：花菓蔬木

2、產(chǎn)品傳播語及概念點：花菓蔬木，自然才酵好

3、產(chǎn)品支持點：

酵法自然，自然避光，低溫發(fā)酵

優(yōu)選17種花果蔬菌，自然更豐富

滿足每日集需，自然輕養(yǎng)每一天

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市場調(diào)研及消費者定義	商業(yè)模式創(chuàng)新
品牌定位策略	品類搶位策略
品牌核心價值挖掘	產(chǎn)品及服務(wù)體系規(guī)劃
渠道拓展規(guī)劃	品牌文化整合構(gòu)建

品牌基因創(chuàng)建	品牌形象鉆
品牌視覺錘	爆款產(chǎn)品包裝設(shè)計
VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計	SI空間體驗系統(tǒng)設(shè)計
電商微商品牌設(shè)計	UED用戶體驗設(shè)計

市場營銷策略	傳播渠道規(guī)劃
傳播目標(biāo)定位	傳播主題設(shè)定
公關(guān)活動策略	事件營銷策略
媒介推廣策略	資源整合策略

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